Lean ponas Liu puikiai mokė „politikos ir liesos operacijos“ bendrovės vidutinio lygio ir virš kadrų. Pagrindinė jos idėja yra ta, kad įmonė ar komanda turi turėti aiškų ir teisingą politikos tikslą, o bet kokie sprendimų priėmimas ir konkretūs dalykai turi būti vykdomi pagal nustatytą politiką. Kai kryptis ir tikslai yra aiškūs, komandos nariai gali susikaupti ir išeiti iš darbo nebijodami sunkumų; Politikos valdymas nustato ūgį, o tikslo valdymas atspindi lygį.

Politikos apibrėžimas yra „kryptis ir tikslas nukreipti įmonę į priekį“. Politikoje yra dvi reikšmės: viena yra kryptis, o kita - tikslas.

Kryptis yra pagrindas ir gali nukreipti mus tam tikra linkme.

Tikslas yra paskutinis rezultatas, kurį norime pasiekti. Tikslo išdėstymas yra labai svarbus. Jei tai labai lengva pasiekti, tai ne vadinama tikslu, o mazgu; Bet jei to negalima pasiekti ir jį sunku pasiekti, tai ne vadinama tikslu, o svajone. Protingi tikslai reikalauja suderintų komandos pastangų ir juos galima pasiekti sunkiai dirbant. Turime išdrįsti kelti tikslą, tik pakėlę tikslą galime rasti galimas problemas ir taisyti spragas; Kaip alpinizmas, jums nereikia sudaryti plano lipti į 200 metrų aukščio kalvą, tiesiog lipti į ją; Jei norite lipti į Everesto kalną, to negalima padaryti, jei nėra pakankamos fizinės jėgos ir kruopštaus planavimo.

Nustatant kryptį ir tikslą, likusieji yra tai, kaip užtikrinti, kad visada judate teisinga linkme, kaip laiku ištaisyti nukrypimus, tai yra, kokį metodą naudoti siekiant užtikrinti politikos ir tikslų įgyvendinimą ir užtikrinti, kad sistemos dizainas būtų pagrįstas ir praktiškas. Tikimybė, kad tai supras, labai padidės.

Politikos tikslų valdymas iš tikrųjų yra leisti įmonei kurti valdymo sistemą, kad būtų užtikrintas sklandus įmonės tikslų įgyvendinimas.

Norėdami gerai ką nors padaryti, talentai yra pagrindas; Gera įmonės kultūra gali pritraukti ir išlaikyti talentus; Tai taip pat gali atrasti ir ugdyti talentus iš įmonės. Didelė dalis priežasčių, kodėl daugelis žmonių yra vidutiniški, yra ta, kad jie neįdėjo jų į tinkamą padėtį ir jų pranašumai nebuvo įtraukti į žaidimą.

Politikos tikslai įmonės tikslai turi būti suskaidyti sluoksnio sluoksniu, atsižvelgiant į didelius tikslus į mažus tikslus pagal lygį, siekiantį iki pagrindinio lygio; Leiskite visiems žinoti kiekvieno lygio tikslus, įskaitant įmonės tikslus, suprasti ir sutinku vienas su kitu, leiskite visiems suprasti, kad esame interesų bendruomenė, o visi klesti ir visi prarandame.

Operacijos valdymo sistema turėtų būti tikrinama bet kuriuo metu iš šių keturių aspektų: ar ji įgyvendinama, ar pakanka išteklių pajėgumų, ar strategija gali patvirtinti tikslo įgyvendinimą ir ar strategija veiksmingai įgyvendinama. Suraskite problemas, bet kuriuo metu sureguliuokite jas ir bet kuriuo metu ištaisykite nukrypimus, kad užtikrintumėte sistemos teisingumą ir veiksmingą veikimą

Operacinė sistema taip pat turėtų būti valdoma pagal PDCA ciklą: pakelti tikslus, atrasti problemas, pataisų pažeidžiamumus ir sustiprinti sistemą. Aukščiau pateiktas procesas turėtų būti vykdomas cikliškai visą laiką, tačiau tai nėra paprastas ciklas, tačiau cikle auga.

Norint pasiekti politikos tikslus, reikalingas kasdienis veiklos valdymas; Turi būti ne tik vizualizuoti politikos tikslai, bet ir sisteminiai metodai, naudojami įgyvendinant politikos tikslus. Viena yra priminti visiems, kad bet kuriuo metu atkreiptų dėmesį į gaires ir tikslus, o kitas yra palengvinti kiekvienam ištaisyti nukrypimus bet kuriuo metu ir bet kuriuo metu tiksliai suderinti, kad jie nemokėtų didelės kainos už nekontroliuojamas klaidas.

Visi keliai veda į Romą, tačiau turi būti kelias, kuris yra artimiausias ir turi trumpiausią atvykimo laiką. Operacijų valdymas yra bandyti surasti šį nuorodą į Romą.