Pagrindiniai lyderystės kursų mokymų punktai:

1. Tikslas – parodyti

Pradedant nuo tikslo pojūčio, t. y. „turėti prasmę širdyje“, per „gerą tikslo vertės 6 drąsų panaudojimą“, išdrįsti mąstyti, išdrįsti pasakyti, išdrįsti daryti, išdrįsti klysti, išdrįsti apmąstyti ir išdrįsti keistis, o tai sukelia stiprų apmąstymą ir atgarsį tarp visų. „Išdrįsti klysti“ yra svarbiausia ir viena svarbiausių lyderio savybių. Jis turėtų prisiimti atsakomybę ne tik už savo, pavaldinių, bet ir už savo komandos klaidas.

2. Tik žinodami sėkmės dėsnį, galite toliau tobulinti savo protą

Žmonių valdymas slypi daiktų vystymosi dėsnių išaiškinime ir visiškame darbuotojų entuziazmo mobilizavime. Daiktų vystymosi dėsnio įvaldymas reiškia esminių problemų sprendimo būdų įvaldymą. Tik nuolat tobulindami praktiką, nuolat apibendrindami ir apmąstydami, galime atrasti daiktų vystymosi dėsnį. Taikydami Dai Ming PDCA metodiką, sukurkite stabilią kokybės kontrolės sistemą, nuolat apibendrinkite ir apmąstykite praktiką bei pasiekite tikslų.

3. Išsami penkių lygių vadovų analizė, siekiant sukurti darnią komandą

Laikykitės gerų pirminių ketinimų, tinkamai išnaudokite kritiką ir pagyrimus, būkite sumanus koučingo lyderis. Kaip ugdyti darbuotojus iš „nenorinčių, nedrįstančių, nežinančių, nesugebančių“ į „norinčių, drąsių, įgudusių, gebančių koordinuoti“ savaiminio užsidegimo būseną, reikia didelių pastangų, ir tam yra būdų bei kelių. Sukurkite organizacinę komandą, kurios pagrindinė ideologija būtų vertės kūrimas klientams, suvienykite visų jėgas, tarnaukite visų interesams, ieškokite bendrų pozicijų ir gerbkite skirtumus, palaikykite sklandų bendravimą, kad komandos nariai jaustųsi reikalingi, pasitikėtų, suprastų, palaikytų ir reaguotų į problemas.